跨境商務知識分享

「今天，我們可以看出小程序作為一個新的商業系統已經展現出了它的強大能力，小程序在未來的發展過程中，充滿了變化和機會，作為小程序的創業者，我想我們唯一能做的就是擁抱小程序，適應新時代的變化。 」阿拉丁CEO史文祿表示

從TOP100榜單的上榜「門檻」持續提高外，可以看到至今年以來小程序持續高速發展，一方面是小程序生態能力的不斷釋放和快速成熟；另一方面，更多的企業和開發者意識到小程序的戰略意義，進而加大投入甚至是「All in」。 

「這可能是我們十幾年投資歷程中最重要的一個決定：經歷百團、千團大戰，O2O企業的跌宕起伏後，美團一直在不斷拓展新的本地生活領域。在這場混戰中，王興帶領團隊越戰越勇，硬是在白熱化的競爭中殺出一條血路。」美團投資人沈南鵬到述

美團掌握著「美團外賣」、「美團」、「大眾點評」、「騰訊」的流量動能，讓美團能透過多個不同的平台截長補短，幾乎可以說美團外賣生態圈已正式確立，正因為這些特點，受到許多投資人的認可。

星巴克中國區總經理表示 Belinda Wong表示：「要將客人在網路獲得的待遇與門市裡獲得的服務相同。」星巴克表示，會選擇與阿里深度合作是想透過阿里在零售和技術優勢上，增進顧客購物體驗。至於顧客買不買單，九月試賣即會揭曉。

對於星巴克而言，與阿里合作是扭轉其銷售下滑、開啟數字化升級品牌的關鍵一步。而對阿里和餓了麼而言，與星巴克合作意味著能夠接觸更多中高端人群，對其架設新的消費場景大有裨益。此外，與美團相比，餓了麼的商家數量和質量都略輸一籌，擁有配送要求極嚴格的星巴克咖啡的履歷，會讓它獲得更多高端商家認可，彌補在商家質量和數量上的不足。

電子票生來自帶「身份連接」屬​​性，從售票到用戶購買，再到中間流轉，最後觀演，整條鏈路上的每一環節都有記錄。「這些數據串聯起來就是一個完整的用戶消費畫像，某種意思上，它決定了主辦或者商家『賣賣賣』的決策和進程」。

造物節現場，大麥網華東區部分場館負責人及商家合作夥伴在大麥工作人員的指引下，也體驗一把無紙化入場。一位合作夥伴在觀看數據大屏時感慨說，「科技武裝現場娛樂時代已經來臨，想要『賣賣賣』必須『變變變』」。

第一位提出五環概念，拼多多CEO黃崢：傳統公司才用一線、二線畫分

拼多多 CEO 黃崢最近在接受采訪時說了一個很有意思的概念——「五環內人群」。

 有一個頭腦，分辨本質與二手邏輯更換環境，很多人會死在對二手邏輯的信仰上。我對二手邏輯的定義是：在某種特定情況可以成立的理論框架。任何理論都有邊界，從一個場景移植到另一個場景，是不是超越了它的邊界，這是需要格外留心和甄別的問題。

要去找到所有事情背後最本質的最樸素的內核，那一定不是理論體系，一定不是模型和框架，體系越複雜，應用場景就越有限；理論越完備，適用條件就越苛刻；忘記那些結論，應用那些方法，用外企教給我們的思考方法，去發現這個行業這個產品這個渠道這些用戶的動機、障礙、習慣，不要套用，不要照搬，不要簡單地移植。 

在圈層文化日益興盛的當下，滿足不同用戶群體的個性需求，讓優質內容精準觸達真正的用戶，絕不是單一的演出機構或票務網站可以達成的任務，而需要對整個產業鏈進行整合，需要更多元和更強勢的流量入口。

藉助阿里系生態優勢，大麥網聯動淘票票、優酷、阿里遊戲、阿里文學、蝦米音樂以及天貓、淘寶、支付寶等資源渠道和頂級入口，依託大數據打通線上線下，布局產業上下游內容和宣發產業鏈，實現了IP的強勢曝光和目標用戶的精準觸達，這才讓「小鎮青年」和「小眾音樂」成為了現場演出亮眼的增量。

「不是一個時代的結束，而是而是一個時代的開始」，在上週擾動全世界的《紐約時報》專訪中，馬雲這麼說到，在今（10）日馬雲發布的公開信中提到，現任的執行長張勇，將接任董事局主席一職，馬雲將會繼續做自己熱愛的事——回歸教育。

【推薦學習】

智慧零售的核心在於，在圍繞消費者而產生的購買行為、場景體驗、生產設計和跟踪服務中，融入數字化和智能化的技術和平台，滿足企業對於消費者觀察、供應鏈管理和場景佈局的效益優化，打通線上線下流量實現線上運營的精準化營銷和線下店舖的獲客、轉化、提效。

而智慧零售的業態升級，具體來講其實是零售業三要素“用戶、商品、場景”的智能化升級，對消費者、供應鍊和場景精細化運營實施全鏈條管理與控制。

以開學季為例，對活動創意和選題策劃方法的總結，創意策劃是一個拆解元素又重構元素的過程，通過人事場3段法拆解熱點元素，這是一個頭腦風暴的環節，可以由團隊協作完成，而五維度思考選題法是將創意元素組裝的過程，以用戶為核心維度進行的信息拼接關聯，形成有效的信息服務閉環。

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