允許初生牛犢不怕虎的勇氣，但絕不允許對於職場規則的褻瀆！
華為一個北大畢業新員工，剛到華為，就公司的經營戰略問題寫了封"萬言書"給任正非，結果...
華為高材生萬言書
沒有實踐就請閉上嘴
《任正非正傳》一書裡記錄了這樣一個故事：
華為一個新員工，北大畢業，剛到華為時，就公司的經營戰略問題，洋洋灑灑寫了一封“萬言書”給任正非
原本以為自己獨到的見地能夠打動領導，但結果任正非批復：“此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退。”
職場不是肥皂劇，別把自己當主角，想靠一封萬言書就引起老闆的重視、得到領導給予的額外機會，我們大多數人是沒有這個運氣的。
沒有腳踏實地實踐的人，如果給了他發言的機會，往往會坑了一個管理者。新人沒做過管理，不懂企業管理的那些套路，他只會從自己的角度去看待問題。在這種情況下，重視這種“萬言書”就等於把管理者帶到坑裡。
不想當將軍的士兵不是好士兵，但一個士兵如果不去處理好眼前任務和敵人，而是只顧著給將軍提意見，吐槽軍隊如何弊端、垃圾、應該怎麼改，這個仗還能打嗎？
每個人的位置會決定這個人的視野，從新員工的角度永遠無法全盤看待企業的問題。對公司所處的市場環境、商業模式、管理策略一無所知，但就是覺得自己能力出眾、鶴立雞群、分分鐘KO公司老闆、解決企業問題，無論能力強不強、培養價值大不大，這種沒有自知之明的人開除了也不冤。
愛說是人的天性
踏實做事才是本事
人天生有一種負面行為，就是抱怨，對於身邊不滿意的事情，就要“懟”個痛快。於是公司裡永遠不乏一種人，仿佛全世界就他一個人發現了同事不行、領導傻逼、待遇太差、公司藥丸，總是絮絮叨叨，見到人就說公司存在的種種問題。
對於這種人，智商線上的可能就跟要好的同事抱怨一下；智商不線上的，就跟這位北大高材生一樣，一封萬言書跑到老闆面前抱怨。
然而，把問題說出來沒什麼了不起，人人都有這個本事，重要的是能夠在改變不了這些問題的情況下，還能踏踏實實做好自己的事情。
我有個遊戲公司的財務朋友，幾年前常常吐槽公司創業初期各項待遇跟不上，加班又很多，員工意見很大，但在公司內部她一句抱怨的話都沒說，仍然一邊做好自己的本職工作，一邊安撫身邊的同事。
我特別欣賞這樣的財務，站在公司的角度，她不能像其他員工一樣抱怨不公，影響員工情緒，仍然做好本職工作；但站在員工的角度，她對自己的現狀也不滿意，所以對外也需要宣洩。如今不到四年的時間裡，公司由於幾款比較成功的手遊，已經在準備IPO了，她自己也帶起了3位下屬。
每個公司都會存在這樣那樣的問題，完全合法合規的公司幾乎是不存在的，如果不能改變這些問題，踏實做好你自己的事情，比什麼都重要。與其花時間寫萬言書怒斥公司存在的問題，倒不如扎扎實實做好自己的崗位工作。
培養你，辭退你
從來都不是看能力
能不能做，是能力問題；肯不肯做，是態度問題。很多人自恃能力出眾，不肯做能做的事情，天天想著自己還不能做的事，這就是價值觀的問題。
這位北大高材生，荒廢該做的事情，去想自己做不到的事情，忽視基礎崗位的價值，太過急功近利，這樣的人被辭退，其實也都是情理之中。人永遠都渴求晉升，就算任正非換了副“求賢若渴”的面孔，重用了這位高材生，他也會拋下手頭的事情，去想一些自己管不了的事情。
一個人的能力可以培養，態度可以改變，但價值觀總是如同刻了模子一樣，除了回爐重造就改變不了了。
在職場的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應潮流，這取決於你對規則的理解和敬意。
規則一：從團隊角度，尊敬和服從上級
之所以會有上下級，是為了保證團隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權力，考慮問題是從團隊角度而可能難以兼顧到個體。尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。員工如果不站在團隊的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，很難生存，更奢談走得好走得遠。
規則二：如果你的工作不能達到上級的要求，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進度和方向
可能在一定時期內你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時不要和你的上級距離太遠，要創造條件去溝通，讓他知道你的進度、計畫和要取得的成績。你這樣做了上級不會責備你，他還會利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業績。
然而，有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是，越是沒有成績越是不願去找上級溝通，認為自己沒有面子，對上級採取敬而遠之的態度。這樣的風險很大， 因為你業績低迷上級本身就不會滿意，會對你的工作能力產生懷疑;如果再不瞭解工作狀況和進度，還會認為你沒有努力工作。時間一長，你就可能進入要被淘汰的黑名單。其實在每次的淘汰名單中，並不全是業績最差的人，但不會主動找上級溝通的人卻會占很大比例。
規則三：對於團隊依照程式所做出的決定如果認為不合理，要通過正常的途徑與方式去回饋，並給上級留出時間，同時要執行決定
一個團隊的決定有可能是對的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權威性和強制力，也是保障一個團隊正常運轉的必要條件，是從大局和整體的角度出發的。員工先換位思考，如果對團隊的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程式和方式提出建議等待回復，只要決定沒有觸犯法規，員工應該無條件服從。如果採取消極方式對團隊的決定進行對抗，受傷害的只會是員工自己。
規則四：切忌煽動同事與團隊對抗，一個正常運轉的團隊都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”
職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執法部門尋求幫助。但是採取煽動鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個更加不利的境地，因為這種方式是團隊是絕對不能容忍的。
規則五：如果你不能為一個團隊創造一定的價值，起碼不要成為製造麻煩的因素
團隊裡成員形形色色個性各異，難免有喜歡用小手腕製造麻煩來達到一些目的。一個人的為人和能力在團隊成員的長期合作中，大家都會有判斷。小手腕能讓一個人得到短期利益，一旦其他成員瞭解以後，他便很難立足。要在組織裡長期生存下去，大聰明是必要的。
規則六：對於上級安排的臨時性工作，一定要及時回饋
有時上級會安排臨時性工作給你，這些工作可能非常緊急，上級會要求隨時回饋完成期限，這也是讓上級增進對你信任度的機會。
我遭遇過這樣的員工。公司送貨發生了車禍，導致貨物大量破損，經銷商拒絕接貨。為避免更多損失，我告訴負責該市場的業務代表，讓他親自參與這次事件的處理，並隨時跟我保持聯繫。但我等到夜裡十點也沒有消息，打電話居然關機了。最後送貨司機只得把產品又拉回了工廠，公司多付出了上萬元的損失。第二天聯繫上他時，他居然說和朋友去喝酒給忘了。從此，我對他的工作能力與態度充滿了質疑。
規則七：成就上級從而成就自己
工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關係。上級所掌握的資源和影響力，對人在職場中的發展起到了決定性作用。職場上快速發展的人無疑都是善於和上級合作的，他們在做好份內事的同時，會積極幫助上級排憂解難。上級也會把更多的鍛煉機會提供給他們，把自己的真經傳授給他們。他們會逐步熟悉上級的工作內容和技巧，而這些都是一個人得到快速發展的重要條件。
成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當你在為上級偏心而抱怨時，是否該認真反思一下自己遵循了這個原則。機會真的不會從天而降的，更多時候要靠自己去爭取。
規則八：把事做好的同時把人做好
從進入職場開始，就要把塑造自己的品牌作為一項重要的事來做。而把事做好是基本的，同時也要把人做好。把人做好更是一個人品牌塑造的重要條件，你在職場上的聲譽會決定職場的長度和寬度。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的，也是一個長期積累的過程。不僅要在單位內還要在行業內、在業界樹立你良好形象。
當然好人不是指長袖善舞、八面玲瓏，而是人一定要學會承擔責任，不去做有害他人和組織的事情。
聽話，出活，端正工作態度，踏實做好本職工作，總有一天就算你不寫萬言書，也會有領導重視你的意見。
文章轉載自【創咖幫】
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