【跨境資訊窗】知識界的「拼多多」？趣頭條赴美上市，一夜暴漲128%！！ @ 跨境商務知識分享

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第一位提出五環概念，拼多多CEO黃崢：傳統公司才用一線、二線畫分

拼多多 CEO 黃崢最近在接受采訪時說了一個很有意思的概念——「五環內人群」。

比如針對外界認為拼多多是抓住了下沉人群的人口紅利的說法，他反駁道：「只有在北京五環內的人才會說這是下沉人群。我們關注的是中國最廣大的老百姓，這和快手、頭條的成長原因類似。」

比如關於拼多多是否專門吸引價格敏感人群，他強調說，拼多多吸引的是追求高性價比的人群，傳統公司才用一線、二線、三線來劃分人，拼多多滿足的是一個人的很多面，「只不過我們還做得很差，還沒有能力百分百滿足像你這樣的五環內人群。」

比如他在回答關於拼多多全品類擴張和品牌升級的問題時說，「升級是一個五環內人群俯視的視角。我不認為拼多多要品牌升級、要全品類」。

關於拼多多的核心競爭力，他說：「我們的核心就是五環內的人理解不了。」

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不管趣頭條股價飆升背後的原因到底是什麼，我們來看看這是怎樣一家公司。

內文五環解釋：

第一位提出五環概念，拼多多CEO黃崢：傳統公司才用一線、二線畫分

拼多多 CEO 黃崢最近在接受采訪時說了一個很有意思的概念——「五環內人群」。

比如針對外界認為拼多多是抓住了下沉人群的人口紅利的說法，他反駁道：「只有在北京五環內的人才會說這是下沉人群。我們關注的是中國最廣大的老百姓，這和快手、頭條的成長原因類似。」

比如他在回答關於拼多多全品類擴張和品牌升級的問題時說，「升級是一個五環內人群俯視的視角。我不認為拼多多要品牌升級、要全品類」。

關於拼多多的核心競爭力，他說：「我們的核心就是五環內的人理解不了。」

　　本文｜杜博奇

有著「資訊界拼多多」之稱的趣頭條，上線2年3個月後就登陸美股，刷新了中國互聯網公司的上市速度。

北京時間9月14日晚，趣頭條在納斯達克敲鐘，以發行價7美元開盤後一度暴漲190%，最終收盤漲幅定格在128%，市值46億美金，是老牌門戶網站搜狐市值的5倍多。

趣頭條股價為何在上市第一天如此瘋漲？游資炒作恐怕起到了相當大的作用。此前，蔚來汽車9月12日上市後第二天股價大漲76%，14日盤前又一度上漲超過20%，但開盤後股價跳水，最終收盤跌幅近15%。拼多多9月13日這天狂漲30%，市值一舉突破330億美元，超過網易，但14日又大跌12%。樂視網9月5日股價暴增至4.15元，與8月20日2.09元開盤價相比幾乎翻番，停盤一周後9月13日復盤當天又跌停。

趣頭條稱其已俘獲6200萬月活用戶、2100多萬日活用戶，這些用戶平均每天在它上面停留55.4分鐘。它針對的是三四五線城市用戶，與今日頭條的用戶重合度不足20%。

為了在「五環外」快速獲得用戶，自稱「中國第二大內容聚合平台」的趣頭條設計了各種簡單粗暴的補貼方式：比如新用戶註冊發紅包、邀請好友發現金等。 2018年第一季度，趣頭條的獲客成本增至6.185元每人，是去年的兩倍多。趣頭條的虧損也迅速擴大，今年上半年就虧掉5.1億人民幣，大約是2017年的5倍、2016年的50倍。

騰訊也是路演過程中投資機構最關注的話題。今年3月，趣頭條完成騰訊領投、尚珹資本、順為資本、小米的2億美元B輪融資，投後估值達到16億美元。

今年8月，趣頭條獲得人民網旗下基金在內投資者的8000萬美元融資，據稱估值增至27億美金。隨後又引入上海報業旗下澎湃新聞的投資，希望藉此拿到《互聯網新聞信息服務許可證》。趣頭條在招股書中還披露，京東旗下子公司有意在它上市時認購4000萬美元股票。

同樣是騰訊扶持的獨角獸，趣頭條與拼多多有著太多的相似之處：高速成長、巨額虧損、赤裸裸燒錢、類游戲運營、病毒式傳播、虧損中上市，以至於被稱為知識界的「拼多多」。

就連創始人譚思亮，也與黃崢一樣是名牌大學的畢業生，並且早早就實現了財務自由。

創始人譚思亮啟發：當你發現一個足夠大的市場，應該用快速砸錢的方式，迅速獲取用戶，佔領市場，建立行業壁壘

譚思亮本科就讀於清華大學，中國科學院研究生畢業後，曾在雅虎、51.com、若鄰網，技術崗和管理崗都乾過，後來跑到陳天橋手下，管理整個盛大集團的廣告業務。這段履歷幫助他在辭職以後創辦了自己的廣告公司，並很快被一家上市公司用13.5億元收購而獲得財務自由。

譚思亮英文名叫Eric，他很少接受媒體採訪，屈指可數的幾張照片，還是來盛大做職業經理人時的新聞。偏分、圓臉、劍眉、深度近視，說話時注意力高度集中，這是他留給外界不多的印象。

2016年，今日頭條攪動門戶網站的奶酪，內容創業風起雲湧，譚思亮找到盛大時候的老同事李磊，一起創辦趣頭條。

譚思亮沒有黃崢那樣廣闊深厚的人脈，也沒有丁磊、段永平等大佬的提點，盛大積累的遊戲和廣告經驗，就是他創辦趣頭條時的靈感來源和客戶資源。

當黃崢的拼多多通過微信在三四五線城市瘋狂擴散的時候，譚思亮也瞄準了這部分人群。 2016年6月8日，趣頭條1.0上線。

那個時候打車軟件、外賣行業正處於燒錢圈地的年月，譚思想從中得到啟發，「當你發現一個足夠大的市場，應該用快速砸錢的方式，迅速獲取用戶，佔領市場，建立行業壁壘。」

登陸美股之前，董事長譚思亮持有趣頭條40%股份，是絕對的第一大股東；聯合創始人兼CEO李磊持股10.5%，而騰訊旗下投資基金持有7.9%股權，屬於第四大股東。

譚思亮認為：趣頭條能夠做起來，「一是選對了人群，二是做了產品創新」。通過類游戲運營、高激勵政策等手段，在三四五線城市用戶的社交關係鏈中瘋狂傳播，很快就做了起來。

五環外的成功者？瞄準生活在三線及以下城市對於移動娛樂內容的巨大需求

拼多多總部位於上海，用戶主要分佈在三四五線城市，賺的是商家佣金和廣告費，股東得到的美元回報。這個年代的所謂精英，就是從哪些沒什麼分辨能力的韭菜身上，成就自己的金身。

趣頭條同樣如此。這個誕生於上海浦東新區星創科技廣場的APP，瞄準生活在三線及以下城市的10億中國人，他們當中有一半人用上了智能手機，由於生活節奏慢、線下娛樂活動少，將大量時間打發在網上，特別是表現出對於「移動娛樂內容的巨大需求」。

根據Questmobile的數據：過去一年，趣頭條僅在小鎮青年中用戶規模就增長了將近7倍。它的一位用戶留言評論這個軟件：「不但看了新聞，還賺了錢，又能提現，比起打遊戲、看電視劇強多了」。

深諳用戶心理的譚思亮認為：趣頭條的核心並非給用戶分錢，小額獎勵只是培養用戶習慣的一種方式。「有點小紅包，對他來說更多的是一種加強參與感的玩法，也是遊戲化的樂趣」。

趣頭條把自身的快速增長解釋為兩點：創新的用戶帳戶系統、遊戲化的用戶忠誠度計劃。這套冠冕堂皇的辭令，換成更直白的表述就是：赤裸裸的金錢激勵帶來的病毒式增長。趣頭條也乾脆稱自己為「一個看新聞就能賺錢的APP」。

當新用戶第一次打開趣頭條APP，映入眼簾的是一個新人紅包——「打開得18元，當天即可提現」，當你真的完成註冊，才發現趣頭條原來說的是最高可得18元，新用戶註冊後通常獲得的只有1元。

世界上最難的兩件事，一是把你口袋裡的錢拿到我的口袋，二是把我腦袋裡的想法放到你的腦袋裡。趣頭條只用一招就都乾成了——用戶閱讀內容的時候通過做任務賺取收益。

作為內容聚合平台，趣頭條並不生產內容，而是由個人和媒體上傳。截至2018年6月，23萬自由職業者和專業媒體上傳了590萬條內容，其中290萬條是視頻。它的內容數量比今日頭條差了一個量級，質量更是良莠不齊，幽默、獵奇、娛樂佔了絕大部分。不過有人可以圈到大錢，用戶可以賺點小錢，貌似皆大歡喜，誰在乎這些呢？

趣頭條董事長譚思亮今年3月接受雷帝網創始人雷建平採訪時稱「也會抵制所有的低俗內容，我們已經建立了數百人的內容審核團隊」。他同時認為，區分誰low誰不low不是特別合適，只能說擁有不同的需求。

譚思亮將趣頭條模式解讀為「一個2C和2B結合的業務」，一邊是用戶獲取能力，一邊是廣告變現能力。但問題在於，趣頭條究竟給用戶帶來了多大價值？如果內容本身品質不好，僅靠撒錢獲取用戶是不是飲鴆止渴？

在納斯達克成功收割韭菜的資本遊戲之後，趣頭條還有一籮筐的功課要補。

今日頭條不斷逼近騰訊新聞的護城河

誰也沒有想到，跟著王興創業的那個打工仔張一鳴，最後成了王興的大哥馬化騰的敵人。

2012年，張一鳴辭去辭去房產搜索引擎「九九房」CEO的職位，創辦了字節跳動公司。短短幾年，他就以今日頭條為起點，以抖音、火山、西瓜為突破口，構建了一個價值最高達數百億美元的內容帝國。自去年以來，抖音、火山、西瓜為代表的小視頻如同群狼一般，瘋狂吞噬QQ和微信的用戶時間。另一條戰線上，今日頭條不斷逼近騰訊新聞的護城河。