星巴克中國區總經理表示 Belinda Wong表示：「要將客人在網路獲得的待遇與門市裡獲得的服務相同。」星巴克表示，會選擇與阿里深度合作是想透過阿里在零售和技術優勢上，增進顧客購物體驗。至於顧客買不買單，九月試賣即會揭曉。
對於星巴克而言，與阿里合作是扭轉其銷售下滑、開啟數字化升級品牌的關鍵一步。而對阿里和餓了麼而言，與星巴克合作意味著能夠接觸更多中高端人群，對其架設新的消費場景大有裨益。此外，與美團相比，餓了麼的商家數量和質量都略輸一籌，擁有配送要求極嚴格的星巴克咖啡的履歷，會讓它獲得更多高端商家認可，彌補在商家質量和數量上的不足。
電子票生來自帶「身份連接」屬性，從售票到用戶購買，再到中間流轉，最後觀演，整條鏈路上的每一環節都有記錄。「這些數據串聯起來就是一個完整的用戶消費畫像，某種意思上，它決定了主辦或者商家『賣賣賣』的決策和進程」。
造物節現場，大麥網華東區部分場館負責人及商家合作夥伴在大麥工作人員的指引下，也體驗一把無紙化入場。一位合作夥伴在觀看數據大屏時感慨說，「科技武裝現場娛樂時代已經來臨，想要『賣賣賣』必須『變變變』」。
有一個頭腦，分辨本質與二手邏輯更換環境，很多人會死在對二手邏輯的信仰上。我對二手邏輯的定義是：在某種特定情況可以成立的理論框架。任何理論都有邊界，從一個場景移植到另一個場景，是不是超越了它的邊界，這是需要格外留心和甄別的問題。
要去找到所有事情背後最本質的最樸素的內核，那一定不是理論體系，一定不是模型和框架，體系越複雜，應用場景就越有限；理論越完備，適用條件就越苛刻；忘記那些結論，應用那些方法，用外企教給我們的思考方法，去發現這個行業這個產品這個渠道這些用戶的動機、障礙、習慣，不要套用，不要照搬，不要簡單地移植。
在圈層文化日益興盛的當下，滿足不同用戶群體的個性需求，讓優質內容精準觸達真正的用戶，絕不是單一的演出機構或票務網站可以達成的任務，而需要對整個產業鏈進行整合，需要更多元和更強勢的流量入口。
藉助阿里系生態優勢，大麥網聯動淘票票、優酷、阿里遊戲、阿里文學、蝦米音樂以及天貓、淘寶、支付寶等資源渠道和頂級入口，依託大數據打通線上線下，布局產業上下游內容和宣發產業鏈，實現了IP的強勢曝光和目標用戶的精準觸達，這才讓「小鎮青年」和「小眾音樂」成為了現場演出亮眼的增量。
「不是一個時代的結束，而是而是一個時代的開始」，在上週擾動全世界的《紐約時報》專訪中，馬雲這麼說到，在今（10）日馬雲發布的公開信中提到，現任的執行長張勇，將接任董事局主席一職，馬雲將會繼續做自己熱愛的事——回歸教育。
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智慧零售的核心在於，在圍繞消費者而產生的購買行為、場景體驗、生產設計和跟踪服務中，融入數字化和智能化的技術和平台，滿足企業對於消費者觀察、供應鏈管理和場景佈局的效益優化，打通線上線下流量實現線上運營的精準化營銷和線下店舖的獲客、轉化、提效。
而智慧零售的業態升級，具體來講其實是零售業三要素“用戶、商品、場景”的智能化升級，對消費者、供應鍊和場景精細化運營實施全鏈條管理與控制。
以開學季為例，對活動創意和選題策劃方法的總結，創意策劃是一個拆解元素又重構元素的過程，通過人事場3段法拆解熱點元素，這是一個頭腦風暴的環節，可以由團隊協作完成，而五維度思考選題法是將創意元素組裝的過程，以用戶為核心維度進行的信息拼接關聯，形成有效的信息服務閉環。
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中國小鎮年輕人的生活狀態和消費偏好與生活在一、二線城市的青年有著怎樣差異？
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宜家在前一陣的2019新財年發布會上公布了好幾個新舉措，重點是讓大家在網上買買買更開心：1.年底前全面啟動電商，銷售超過5000件宜家全系列家具，覆蓋全國149個城市。2.發布一系列微信小程序，包括IKEA宜家（快閃店）、宜家家居指南、宜家會員中心等。3.在2019年全國再開6家店，其中大機率沒有上海的門店。
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探討微信生態和小程序下的用戶獲取和裂變玩法——創業公司如何利用小程序做裂變、低成本獲取用戶。
做給用戶提供價值，可以賺錢的。現在可以賺錢的就是營銷業務，未來賺錢的這些小程序，應該是一個做賺錢的產品線。因為小程序微信支付的基礎多、紅利好、裂變非常快、用戶支付便捷。小程序讓以前的段子：「中國有13億人，每人給你1塊錢你就可以成為億萬富翁。」成為可能，我們測試結果是做9.9元的付費率可以達到37%。我們去做裂變傳播的人群的三個特徵，我們去做產品也是基於這個特點。
移動互聯網信息層下半場，有三條價值千億美元以上的變革賽道，信息流（頭條）、短視頻（快手）、企業IM（釘釘），分別對應微信的資訊、社交、IM鐵三角，未來屬於它們！而頭條在短視頻領域的強勢崛起，讓其與騰訊的大戰來得早很多！
未來二三年內，移動互聯網信息層爭霸，主角是騰訊與頭條，配角是百度、網易、微博、阿里、快手、小米、陌陌（頭條已經證明有跨領域擴張能力，快手如在短視頻大戰中登頂然後也證明有此能力，前途不可限量；釘釘如渡過臨界點，配合大文娛，阿里地位會提升很多）。
在進入移動互聯網的下半場之後，阿里的強勢、頭條的崛起、美團的擴張等等互聯網巨頭在圈子掀起的風浪，無不蠶食著騰訊帝國的疆土。在這樣一個弱肉強食的戰場，騰訊的機遇在哪？在各方的挑戰帖紛至沓來的同時，如何更好的去證明自己是一家國內優秀頂尖的互聯網公司？
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現在很多品牌可能會覺得「忠誠度」這件事情，好像很難掌握，消費者總是三心二意，甚至同業還來挖角自己公司的員工⋯⋯。你想要留住用戶，需要能夠持續地給用戶提供有效的價值的前提條件下，還要提高用戶的轉換成本——程序性、財務性和情感性的轉換成本等。
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微信平台的人口紅利不減，公眾號朋友圈、小程序、微信支付三大功能構成了目前微信生態中社群運營的商業閉環。社群運營創業的普及可能是微信推出這項功能改版的主要原因，騰訊接下來或將繼續深挖微信的功能和價值。
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離開百度 3 個月後，陸奇的最終去向終於塵埃落定。加入美國著名創業孵化器 Y Combinator（後簡稱 YC），擔任 YC 中國區創始人及CEO，並出任 YC 全球研究院院長。這也標誌著 YC 首次全面開展國際業務，要當美中橋樑。
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有好東西是一個致力於打造家庭品質生活的社交電商平台，通過「尋味師」來研究消費需求，並深入到產地、工廠等上游供應商，再通過在社會上招募的「甄選師」，以運營線上社群的方式進行銷售。有好東西的創始人及CEO陳郢表示，有好東西目前擁有50餘名尋味師，近5萬名甄選師，月銷售額達8000萬元，經營400多個SKU，品類包括生鮮、非生鮮類美食、生活方式產品，以及自有品牌商品，主要覆蓋華北區域，通過與順豐和京東物流的合作，以次日達的形式將產品送至消費者手中。
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騰訊是國內互聯網巨頭中罕見對原創內容很注重的企業。互聯網行業經過多年的發展，主要的流量入口，早已經被軟件和硬件巨頭壟斷，如何延長用戶使用產品的時間，如何獲得更大的流量是包括騰訊和阿里在內，所有互聯網公司面臨的難題。在這次收購新麗傳媒之後，騰訊將擁有國內最大的原創IP平台閱文中文網，還是國內原創動畫最大的投資商，騰訊體系下的影視公司也將成為全國最大的影視平台。
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