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阿里開設首家實體酒店,機器人引路、刷臉開門

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核心提示:孫來春帶來新時代新零售新定位,中國中高端品牌突圍之路的主題演講中,提到林清軒品牌升級定位。其中,組織升級加速新零售包含:建立新零售部,頭頂市場部,左手握電商,右手握線下銷售,腳踩新信息部、腳踏著新媒體部,關鍵部位放CRM。


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今日頭條 獲阿里投資


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中國電商發展新動能(附圖表)

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如果想賺人民幣,勢必要了解微信!!

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頭條系「新草」上綫,能再造一個「小紅書」嗎?



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爭奪小程序:騰訊,阿裏、百度、頭條一個都不能少


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微信“附近的小程序”新增类目索引,要宣战支付宝口碑?


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2018十一黃金周出境自由行大數據報告

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“背靠医疗产业资源,休息舱品牌「睡一会」要借助碎片化睡眠场景做“健康消费升级”产品”的图片搜索结果

背靠医疗产业资源,休息舱品牌「睡一会」要借助碎片化睡眠场景做“健康消费升级”产品



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10月15日,百度外賣今日正式改名為「餓了嗎星選」,App也採用了新的標識。根據官方介紹,餓了嗎星選是餓了嗎旗下嚴選商家和美食、秉持用戶體驗至上的高端外賣及生活服務平台。


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這兩天,我一直在想,回首這2年,我在騰訊裡收穫了什麼。最後總結出這15條乾貨,裡面包括前期要做的5個準備+內容運營要用到的3個工具+內容運營的4個過程+需要具備的3種能力。


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從將「錦鯉」作為主打的概念,到三百萬之一概率的造勢,到吸歐氣的引導,支付寶成功地讓這次營銷活動具備了戲劇性、讓獲獎變成一件不可思議的任務。


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社交娛樂服務月均用戶付費超百元,騰訊音樂將成為中國第一股「音樂流媒體」? !騰訊音樂的商業變現方式主要有付費訂閱、數字專輯、虛擬禮物、增值會員四種。在招股書中,主要是在線音樂服務和社交娛樂服務兩種劃分。 2016年兩部分的收入相當,但是2017年後者幾乎是前者的兩倍之多,到2018年上半年則將近三倍。


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馬雲在日前杭州的雲棲大會上,大力鼓吹新製造的概念。這意味著阿里的戰略到了一個拐點上,從新零售的戰場轉移到了新製造上。當C端的紅利流失殆盡,一眾科技巨頭都在轉向B端。

小工廠存在單量不穩定、管理智能程度低等問題,阿里雲IOT在工廠內部署了一套輕量級、可複製、基於視覺的產能監控體系,將產能與需求數據打通,實現產品的數字化動態分配。幫助淘工廠排產提升了6%,交付週期縮短10%,此套方案未來改造一個工廠的成本有望降低到5萬人民幣以內。

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成立已六年的字節跳動公司,目前國內產品包括今日頭條、抖音 (海外為 TikTok)、西瓜視頻、火山小視頻,以及剛剛收購的faceu,海外產品包括 TopBuzz 等。

其中今日頭條以算法引擎驅動的信息分發平台模式,曾一度撼動了百度在移動端搜索廣告的地位,引得各大公司紛紛效仿。後來字節跳動又將今日頭條的模式用在了短視頻的分發上,也就是如今的抖音。抖音日活超1.5億,月活用戶逼近5億,這便是騰訊對字節跳動公司提高警惕的原因所在。字節跳動公司對於騰訊的威脅在於,他們更懂年輕人需要的是什麼。

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在供應鏈管控上做到極致的永輝仍是一個線下零售商,必須打造有效的線上流量入口。

騰訊智慧零售部門更接近一個鬆散的組織,部分成員分屬微信、廣告、雲等業務線,向原有部門和智慧零售部門雙線彙報。

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IP付費習慣與支付便利性促使視頻、音樂、電子書等泛娛樂領域全面進入收穫期,超級會員模式正在打破單一模式無法盈利魔咒。

電商企業們急於進行會員體系的整合,在同質化的消費背景下,拼服務成為了零售商們爭取市場的新趨勢。首先是利用會員置換擴大會員基數;其次利用整合優勢對新融入會員進行激活;然後推出整合後的優惠政策引流。基於上述的特點,整合會員體系就是以增量換增量,會員體系在更多的方面打通,就會產生更多的會員附加值,為消費者帶來更多的消費體驗,也因此會吸引到更多的消費者。

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