跨境商務知識分享

從將「錦鯉」作為主打的概念，到三百萬之一概率的造勢，到吸歐氣的引導，支付寶成功地讓這次營銷活動具備了戲劇性、讓獲獎變成一件不可思議的任務。

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社交娛樂服務月均用戶付費超百元，騰訊音樂將成為中國第一股「音樂流媒體」？ ！騰訊音樂的商業變現方式主要有付費訂閱、數字專輯、虛擬禮物、增值會員四種。在招股書中，主要是在線音樂服務和社交娛樂服務兩種劃分。 2016年兩部分的收入相當，但是2017年後者幾乎是前者的兩倍之多，到2018年上半年則將近三倍。

馬雲在日前杭州的雲棲大會上，大力鼓吹新製造的概念。這意味著阿里的戰略到了一個拐點上，從新零售的戰場轉移到了新製造上。當C端的紅利流失殆盡，一眾科技巨頭都在轉向B端。

小工廠存在單量不穩定、管理智能程度低等問題，阿里雲IOT在工廠內部署了一套輕量級、可複製、基於視覺的產能監控體系，將產能與需求數據打通，實現產品的數字化動態分配。幫助淘工廠排產提升了6%，交付週期縮短10%，此套方案未來改造一個工廠的成本有望降低到5萬人民幣以內。

成立已六年的字節跳動公司，目前國內產品包括今日頭條、抖音 (海外為 TikTok)、西瓜視頻、火山小視頻，以及剛剛收購的faceu，海外產品包括 TopBuzz 等。

其中今日頭條以算法引擎驅動的信息分發平台模式，曾一度撼動了百度在移動端搜索廣告的地位，引得各大公司紛紛效仿。後來字節跳動又將今日頭條的模式用在了短視頻的分發上，也就是如今的抖音。抖音日活超1.5億，月活用戶逼近5億，這便是騰訊對字節跳動公司提高警惕的原因所在。字節跳動公司對於騰訊的威脅在於，他們更懂年輕人需要的是什麼。

在供應鏈管控上做到極致的永輝仍是一個線下零售商，必須打造有效的線上流量入口。

騰訊智慧零售部門更接近一個鬆散的組織，部分成員分屬微信、廣告、雲等業務線，向原有部門和智慧零售部門雙線彙報。

IP付費習慣與支付便利性促使視頻、音樂、電子書等泛娛樂領域全面進入收穫期，超級會員模式正在打破單一模式無法盈利魔咒。

電商企業們急於進行會員體系的整合，在同質化的消費背景下，拼服務成為了零售商們爭取市場的新趨勢。首先是利用會員置換擴大會員基數；其次利用整合優勢對新融入會員進行激活；然後推出整合後的優惠政策引流。基於上述的特點，整合會員體系就是以增量換增量，會員體系在更多的方面打通，就會產生更多的會員附加值，為消費者帶來更多的消費體驗，也因此會吸引到更多的消費者。

大麥網以演唱會票務起家，是中國最大的覆蓋現場演出、體育賽事等領域的演出票務平台，也是該領域最大的系統服務提供商。隨著大麥網的加入，阿里巴巴線下基礎服務環節的搭建將更加完善。阿里音樂將與大麥網實現業務打通，實現用戶數據共享；另一方面，大麥網的加入，能更好地以粉絲為核心，聯動藝人、票務資源，形成以粉絲、藝人、平台三方聯動的「線上+線下」的音樂營銷模式，實現阿里音樂的業務進一步發展。

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當下，在許多電商消費平台上，經常看到某件商品打上「抖音同款」等標籤，除此之外，在觀看短視頻的同時，也經常很容易被種草衝動消費。同時，短視頻的帶貨能力還是很強大的，一方面是因為視頻拉近了用戶和商品的距離，所以能提高轉化，另一方面也是因為短視頻平台具有強烈的表演屬性，相當於更高端更有創意的賣家秀。即使不是營銷者自身發布的視頻，也很像創意植入廣告，再加上達人的背書和互動性，傳播效果確實會更好。

單純依賴用戶想買東西時低頻的搜索流量已經不能滿足電商平台的要求，這也是社交電商大行其道的原因。當短視頻佔據越來越多的社交時間時，短視頻電商或將成為新增長點。

中式餐飲幾乎是世界上最痛苦的生意。如果你恨一個人，送他去開飯店吧。食材求新鮮，必起早貪黑，應酬接待繁重，環保衛生消防重重考驗。然而，海底撈卻很成功。

餐飲業最早實行阿米巴經營的就是海底撈就是「部門間做核算」：

儘管張小龍曾說過，訂閱號不會做信息流，但是他後面也跟了一句，「我們只會去改善閱讀效率」。之後微信做出的一系列改編，都可以看做是為了改善閱讀效率的嘗試。

只是效果並不總是盡如人意。在 6.7.0 版本中，信息流模式上線，新媒體行業一時地震，種種解讀層出不窮，判斷如下：對頭圖及頭條內容質量要求提高，標題黨可能會佔一定優勢、二條以後內容閱讀率或將大幅下滑、頂部公眾號的閱讀量或將下降、優質內容被篩選留存的可能性增大。